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      陈春花:领先企业都懂得这一点

        2019-10-28 15:46:50 热度:2397

        章华说

        在8月27日晚的“协同效应”图书分享会上,北京大学王宽成教授和北京大学国家发展研究院毕巴商学院院长陈春花教授就“数字时代组织效率的本质发生了什么变化”发表了精彩的演讲。这些变化背后的根本原因是什么?我们需要什么解决方案?经理应该怎么做?”和其他问题进行了深入讨论。

        陈春花说,动荡并不可怕,数字化既带来机遇,也带来挑战。

        在动荡的时代和数字时代,如果你还在用工业时代的逻辑做事,用工业时代的竞争力来讨论现在,你需要特别注意和改变。

        以下是陈先生现场精彩演讲的总结,并附有精彩的活动视频。

        作者:陈春花

        资料来源:华章管理(id: hzbook _ gl)

        组织和管理的环境正在发生变化

        自2012年以来,我一直关注互联网和数字技术给数字时代的组织和管理带来的挑战和变化。最大的变化之一是组织和管理的环境发生了变化。环境发生了什么变化?这些变化给组织管理带来了什么挑战,从什么角度?这是我自2012年以来持续研究的主线。

        我研究的另一条主线始于1992年,即中国龙头企业持续领导的基本要素。这是我管理系列中的两条主线。

        今天的共享是基于其中一条线索,即在数字时代,整个管理的演变和挑战是什么。为了不断回答这个问题,我从写《激活个体》一直探索到今天的《协同作用》。今天我们将讨论一些更重要的话题:

        在数字时代,组织效率的本质发生了什么变化?

        这些变化背后的根本原因是什么?

        我们需要什么解决方案?

        经理应该怎么做?

        这也是《协同增效》一书的主线。

        我深受德鲁克的影响,所以我总是回顾他所有的经典作品。

        我们认为今天的时代已经发生了很大的变化。事实上,他看到的整个工业革命时代也发生了很大变化。他的一句话对我产生了深远的影响,那就是,在动荡的时代,最大的危险不是动荡本身,而是仍然按照过去的逻辑做事。

        当我在2013年重返企业成为最重要的负责人时,我还对同事们说:“我不担心你们是否了解自己的行业,我唯一担心的是你们不知道未来会是什么样子。”这也是我们今天最应该提醒自己的。

        动荡并不可怕,在我看来,数字化带来的挑战甚至是更多的机遇。但是为什么我们今天如此焦虑?因为在动荡的时代和数字时代,你用工业时代的逻辑做事,用工业时代的竞争力来讨论现在,这需要特别的关注和改变。

        我之所以写“激活个体”直到“协同效应”,是为了让每个人看到这种变化,不再依赖经验。

        按市值计算,世界前十名的公司在9年内取代了8家。

        今天的现实非常残酷。仅在九年时间里,按市值计算,全球十大公司中就有八家不同,只有两家仍在榜单上。

        有时候,我们忍不住问自己:

        我们是被时代淘汰还是被自己淘汰?

        是因为对手太强了吗?还是因为他们创建和更新的速度不够快?

        无论我们问哪个问题,我们都必须接受现实:

        如果你不改变,即使你曾经强大过,今天也不会辉煌。

        03中国龙头企业为何继续领先

        我的另一条研究道路始于1992年,那就是研究为什么中国的龙头企业继续领先。一个非常重要的原因是:

        龙头企业总是与这个时代相匹配。

        1.海尔

        海尔,现在很难说它是一个传统的制造企业。它甚至比我们常说的许多数字平台企业更基于平台。海尔目前的组织模式不同于你能看到的任何其他传统企业。用他们自己的话说,这就是所谓的“一个人,一个单位”模式。

        “一人一单位”模式的最大特点是什么?“单一”实际上是客户价值,“人”是海尔的员工。这种模式使客户价值和每个员工完全融合。它怎么能做到这一点?海尔使用了一个“开放的合作创新平台”来整合所有客户价值和员工创造的价值。

        2.华为

        华为是我研究了30年的第二家企业。华为最大的特点是什么?不断更新和超越自己。因此,华为的文化被称为危机驱动文化(crisis-driven culture),其最大的特点是,它不断做出自己的文化和组织调整,以应对技术和客户的变化。

        如今的华为几乎不是通信行业的企业,也不是传统的程控交换运营商。它不仅有手机终端产品,还有平台技术产品和企业级服务产品。为什么它会演变成这样?因为华为坚信,为了迈向2020年、2025年甚至更遥远的未来,它必须让自己成为一家能够连接全球的公司。

        未来的世界肯定会联系在一起,华为将成为整个联系世界的推动者。

        3.小米

        小米是一家新企业,这让我们今年有了很多联想。因为它今年进入了世界500强,为中国乃至世界企业进入世界500强创造了新的时间记录。为什么它能在短时间内达到这样的效率?其核心是,它采用一种协作共生的方法,将供应商、制造商、开发人员/开发人员和消费者聚集在一起,将他们聚集在由it设计的开放平台上,以及这些人在协作中创造的价值,从而实现我们今天所看到的结果——进入世界500强的最年轻的领先公司。

        4.腾讯

        我们之前已经看到,按市值计算,有两家中国公司跻身世界前十名——阿里巴巴和腾讯。腾讯已经达到这样的市场价值,因为它已经将自己定位为“连接器”。由于腾讯的存在,它让更多的人、更多的企业和更多的行业变得更有价值。

        当我们今天谈论腾讯时,我们谈论的是如何连接人,如何将人与企业、服务联系起来,以及如何将人与智能硬件联系起来。按照它自己的逻辑,联系和合作之间没有界限,你可以独立发展。

        如果一个企业能够为所有人提供一个无国界独立发展的平台,那一定会让更多人聚集在一个平台上,创造难以想象的空间和价值,这也是腾讯成为世界上市场价值最高的公司之一的最重要原因。

        这些龙头企业的实践给我的研究带来了很多灵感和信心。

        作者简介:陈春花,北京大学王宽成教授,北京大学国家发展研究院毕巴商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授。

        本文摘自陈春花“协同效应”新书分享会。客人自己审核后,章华管理层(身份证号:HZBook _ GL)被授权开始第一轮。请联系我们重印。

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